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Algorithmus vs. Mensch: Wo liegt die Zukunft des Assetmanagements?

Algorithmus vs. Mensch: Wo liegt die Zukunft des Assetmanagements?

42m 36s

Alexander Brehm und Benedikt Sturm sind die Gründer von Aledius, einer Firma, die sich auf mathematisch und makroökonomisch modellierte Investitionen in öffentliche Wertpapiere sowie in Devisen, digitale Währungen und die Rohstoffmärkte spezialisiert hat.

Quantum Computing and the power of speed.

Quantum Computing and the power of speed.

30m 37s

An interview with Marta Estarellas, a Senior Quantum Engineer at Qilimanjaro Quantum Tech, a Barcelona-based start-up, specialized in Quantum Computing, Stefan Berens and Matthias Lehneis, zeb consulting.

Digital. Nachhaltig. Plattform. Die Zukunft des Firmenkundengeschäfts der Banken.

Digital. Nachhaltig. Plattform. Die Zukunft des Firmenkundengeschäfts der Banken.

28m 35s

Ein Gespräch mit Dr. Jens Sträter und Christian Rupp, Partner bei zeb, über das Firmenkundengeschäft der Banken in Deutschland, die Erkenntnisse aus ihrer aktuellen Firmenkundenstudie, die sie seit 2004, d.h. seit 17 Jahren veröffentlichen und die Frage, was sich für die Banken im Firmenkundengeschäft in diesem Zeitraum am stärksten verändert hat.

Bankenregulierung. Was das EU-Konsultationspapier für Banken bedeutet

Bankenregulierung. Was das EU-Konsultationspapier für Banken bedeutet

30m 16s

Vier Jahre nach der finalen Veröffentlichung des Basler Ausschusses für Bankenaufsicht wurde Ende Oktober 2021 der erste Entwurf der CRR III von der EU-Kommission vorgelegt. Es geht darum, unsere Banken zu stärken, sie widerstandsfähiger und zukunftsorientierter zu machen, sagt EU-Kommissarin McGuiness dazu. Wir analysieren, ob dieses Ziel erreicht wird.

Hin und Her. Taschen leer? Wie Behavioral Finance helfen kann, Anlagefehler zu vermeiden.

Hin und Her. Taschen leer? Wie Behavioral Finance helfen kann, Anlagefehler zu vermeiden.

35m 37s

Was ist Behavioral Finance bzw. Verhaltensökonomie ? Welche (teuren) Fehler - Hin und Her. Taschen leer - machen Investoren immer wieder, wenn sie ihr Geld anlegen? Und was sollten wir beachten, wenn wir in nachhaltige Anlageformen investieren wollen? Um diese Fragen dreht sich unsere heutige Folge und das Gespräch zwischen Maximilian Huth, Berater bei zeb und seinem Kollegen Jan Müller-Dethard. Jan hat erst kürzlich zum Thema Behavioral Finance an der Universität Mannheim promoviert, forscht weiterhin auf diesem Gebiet und unterstützt Kunden von zeb bei ESG-Themen.

Die Bank als Lösungsanbieter beim Thema Wohnen

Die Bank als Lösungsanbieter beim Thema Wohnen

37m 7s

Sarah Brockhoff, Senior Managerin und Leiterin des InnovationHub von zeb - Tabularaza Hamburg - im Gespräch mit dem Vorstandsvorsitzenden der PSD Bank Nord, André Thaller, und Thorsten Höge, Geschäftsführer des Immobilienportals DeinNeuesZuhause.de

Eine Beratung als Inkubator: Das Beispiel zeb.applied

Eine Beratung als Inkubator: Das Beispiel zeb.applied

22m 24s

Ein Gespräch mit Eddie Dubiel, Managing Director von zeb.applied, der Digitaltochter der zeb.group und zeb als Inkubator. zeb hat 1992 selbst als Start-up begonnen. Seitdem investiert zeb immer wieder in junge Unternehmen, wie zum Beispiel in die Insurance Heroes oder die 1648 Factory und wird so selbst zum Inkubator.

Financial Planning in an agile world

Financial Planning in an agile world

23m 15s

When most people talk about agile organizations, tech companies come to mind, perhaps other smaller start-ups, but generally not banks which are still often thought of as traditionally hierarchical, static environments, “command and control”. Former CFO Gijs Hilgers explains to those listeners that might not be familiar, what is meant when we talk about agility, and in particular, what it means in the context of financial institutions.

Wie gelingen Fusionen von Genossenschaftsbanken?

Wie gelingen Fusionen von Genossenschaftsbanken?

30m 15s

Eine Genossenschaftsbank zeichnet sich unter anderem durch ihre starke regionale Verwurzelung und lokale Präsenz durch Filialen aus. Doch durch Fusionen werden die Grenzen der traditionellen Region überschritten und es entstehen neue Geschäftsgebiete. Das bedeutet für die Mitarbeitenden Wandel auf allen Ebenen. Wie lässt sich der Bezug zur Region im Fall einer Fusion erhalten? Wie schafft man es, dass oftmals stark an Personen gebundene Vertrauen der Kunden aufrechtzuerhalten? Wie integriert man regional verwurzelte Unternehmenskulturen?
Über diese Fragen spricht Martin Wolfslast mit Stephan Dreyer, Partner bei zeb und Segmentverantwortlicher für Genossenschaftsbanken in Deutschland. Stephan hat in seiner beruflichen Laufbahn beim zeb rund...