Banksteuerung 2030: Wie Regionalbanken ihre Zukunft sichern

00:00:00:

00:00:06: Hallo und herzlich willkommen zu einer neuen Folge von Sound of Finance,

00:00:10: dem Podcast von zeb, der Unternehmensberatung für Finanzdienstleister.

00:00:14: In der heutigen Folge dreht sich alles rund um die Zukunft der Banksteuerung,

00:00:19: denn zu diesem Thema haben wir von zeb vor kurzem ein neues White Paper publiziert.

00:00:24: In diesem heißt es im Untertitel, ein Balanceakt im Spannungsfeld verschiedener

00:00:28: Engpässe in Regionalbanken.

00:00:29: Doch hat das Bankenumfeld nach Ende der Niedrig- und Negativzinsphase nicht

00:00:34: die größten Engpässe bereits hinter sich gelassen?

00:00:36: Welche Hindernisse stellen steigende Verwaltungskosten und wachsende Kreditrisikokosten dar?

00:00:42: Und wie verschärfen demografische und regulatorische Entwicklungen die Situation

00:00:46: für Regionalbanken zusätzlich?

00:00:48: Mein Name ist Jonas Schneider, ich bin Berater bei zeb und ich spreche über diese

00:00:52: und weitere Fragen heute mit Hannah Schürkmann und Dr.

00:00:55: Robert Ellenbeck. Hanna ist Werksstudentin und Robert Partner im zeb.

00:01:00: Gestartet ist die Zusammenarbeit der beiden während Hannas Praktikum im letzten Jahr.

00:01:04: In den letzten Monaten haben sie nun gemeinsam mit weiteren Kolleginnen und

00:01:08: Kollegen das White Paper geschrieben und veröffentlicht.

00:01:10: Liebe Hanna, lieber Robert, herzlich willkommen bei unserem Podcast.

00:01:14: Hi Jonas, vielen Dank.

00:01:15: Jonas, hi.

00:01:16: Vielen Dank, dass ihr heute bei uns seid. Ich freue mich sehr auf unser Gespräch.

00:01:20: Lasst uns doch zu Beginn einmal so starten, dass ihr uns einen kleinen Einblick

00:01:24: sowohl in die Thematik als auch in den Entstehungsprozess des aktuellen White Papers gebt.

00:01:29: Und da würde ich doch sagen, Ladies first und wird die Frage direkt mal in dich stellen, Hanna.

00:01:34: Ja, klar, gerne. Kann ich gerne mit starten. Also wir sind eigentlich gestartet

00:01:38: auf der Basis unseres White Papers aus dem letzten Jahr, also 2024.

00:01:43: Da hatten wir die zu dem Zeitpunkt hochaktuellen Herausforderungen der Banksteuerung,

00:01:47: wie zum Beispiel die Zinswende, die dann eingeführten Konzepte zur Risikotragfähigkeit

00:01:52: oder auch die Integration von ESG in das Risikomanagement thematisiert.

00:01:57: Und dann haben wir uns natürlich gefragt, okay, wie toppen wir das jetzt und

00:02:00: wie können wir sinnvoll darauf aufbauen, ohne einfach jetzt eine Version 2.0

00:02:04: zu schaffen, da ja viele der Themen auch heute, ein Jahr später noch sehr aktuell für die Banken sind.

00:02:10: Genau, dann wollten wir also quasi den Ball viel mehr irgendwie weiterwerfen.

00:02:14: Das heißt, wir haben uns die Frage gestellt, ja Mensch, was liegt denn eigentlich

00:02:17: in den nächsten fünf bis zehn Jahren? Also wie sieht es dann eigentlich aus?

00:02:21: Welche Stellhebel sind heute schon mitzudenken und anzupacken,

00:02:24: um eben genau für diese mittel- bis langfristigen Herausforderungen gut aufgestellt zu sein.

00:02:29: Das heißt, wir hatten dann recht schnell so eine klare Zielrichtung,

00:02:32: dass wir uns mit der Zukunft der Banksteuerung im White Paper beschäftigen möchten,

00:02:36: was erstmal groß klingt.

00:02:38: Und natürlich war es dann noch ein Prozess über mehrere Monate und mit der Unterstützung

00:02:42: vieler Kolleginnen und Kollegen, bis man jetzt dieses schöne White Paper in

00:02:46: den Händen halten und online lesen kann.

00:02:49: Wir sind zu Beginn aber auch in den aktiven Austausch mit unseren Kunden gegangen,

00:02:53: die letztes Jahr das Paper und unser Webinar verfolgt haben.

00:02:56: Und haben die dann in einer Umfrage um Feedback gebeten, aber auch Themen und

00:03:00: Formatwünsche eingeholt, was wir dann eben für das diesjährige White Paper versucht

00:03:05: haben, größtenteils oder so gut es geht zu berücksichtigen.

00:03:08: Und es war ganz interessant, weil durch die Umfrage konnten wir auch größtenteils

00:03:13: die von uns zuvor angedachten Themen, die wir so in so einer kleinen Runde in

00:03:17: unserem Kernteam gebrainstormt und strukturiert haben, größtenteils validieren.

00:03:22: Was ja auch noch mal mehr zeigt, dass es eben diese großen Themen gibt.

00:03:27: Ja, auch wenn man fairerweise dazu sagen muss, dass es am Ende oder dass am

00:03:31: Ende natürlich niemand so ganz sicher sagen kann, was die Zukunft bringt.

00:03:35: Aber wenn wir uns vorbereiten können, sollten wir das ja auch tun und uns über

00:03:38: diese Themen Gedanken machen.

00:03:40: Genau, das war so im Groben der Entstehungsprozess und so diese Thematik,

00:03:45: die wir uns dafür vorgestellt haben.

00:03:47: Das heißt, in dem neuen White Paper dieses Jahr wollten wir uns also von den

00:03:51: aktuellen Themen und Herausforderungen erlösen und uns auf die Engpässe fokussieren,

00:03:56: die die Banksteuerung heute, aber vor allem eben auch mit Blick nach vorne in

00:04:00: den nächsten Jahren prägen werden.

00:04:01: Aber ist ja eigentlich auch total schön, wenn so das, worüber ihr euch im Vorhinein

00:04:06: Gedanken gemacht habt und die Themen, die ihr identifiziert habt,

00:04:09: eigentlich so in der Rückmeldung der Kunden auch wiedergespielt wird Und dann

00:04:13: eigentlich man so ein gemeinsames Verständnis eigentlich auch hat,

00:04:16: auf das man aufbauen kann und wo man weiß, die Themen, die wir hier behandeln,

00:04:20: das sind wirklich die Themen, die so am Puls der Zeit irgendwo auch sind.

00:04:24: Genau, total. Also es waren natürlich teilweise auch kleinere Themen,

00:04:28: die wir dann aber auch zu den größeren Themen, zu den Blockbuster-Themen,

00:04:31: wie wir es so schön sagen, zuordnen können.

00:04:33: Das heißt, wir haben schon versucht, jetzt mit den Themen, auf die wir uns letztendlich

00:04:38: fokussiert haben, alles abzudecken, was auch in der Umfrage genannt wurde und

00:04:43: was auch wir für wichtig und wesentlich für die nächsten Jahre erachten.

00:04:48: Und Robert, von dir an der Stelle noch Ergänzungen?

00:04:51: Ja, ich glaube, Hannah hat tatsächlich schon vieles gesagt, auch so über den

00:04:54: klassischen Entstehungsprozess.

00:04:56: Wenn ich mich noch daran erinnere und das so ein bisschen ergänze und nochmal

00:04:59: so ein bisschen auch schaue, was machen wir eigentlich parallel,

00:05:02: dann haben wir ja relativ zeitgleich

00:05:04: und parallel auch an unserer neuen Regionalbankenstudie gearbeitet.

00:05:07: Das ist ja ein Werk, was wir gemeinsam mit unserem Research entwickeln,

00:05:11: jetzt mittlerweile im zehnten Jahr immer wieder auch schauen,

00:05:14: Was bedeutet eigentlich für Regionalbanken die aktuelle Zeit und was werden

00:05:19: die Themen sein, die Regionalbanken in den nächsten Jahren beschäftigen werden?

00:05:22: Jetzt gar nicht nur aus einer Steuerungsperspektive, was irgendwie unser Kern

00:05:25: ist, sondern viel weiter gefasst.

00:05:27: Was haben die Regionalbanken eigentlich im Privatkundengeschäft?

00:05:30: Was ist im Firmenkundengeschäft wichtig? Was ist im Betrieb wichtig?

00:05:33: Aber eben auch, was ist in der Banksteuerung wichtig? Und da hatten wir einen

00:05:37: schönen Gleichklang eigentlich so von den relevanten Themen,

00:05:40: weil unsere Regionalbankenschule heißt in diesem Jahr resilientes Geschäftsmodell in volatilen Zeiten.

00:05:46: Und dieses Thema volatile Zeiten, das gilt es ja in der Banksteuerung zu managen

00:05:50: und eben Antworten zu finden.

00:05:52: Egal welches Szenario nach vorne eintritt, egal was ein amerikanischer Präsident

00:05:57: in den nächsten Wochen, Monaten noch vorhaben wird,

00:05:59: egal was die Aufsicht uns noch für Themen mit auf den Weg gibt oder eben was

00:06:05: auch aus aktuellen Engpässen,

00:06:07: Hannah hatte das Thema ISD schon reingeworfen,

00:06:10: uns an Fragestellungen noch aufgetischt werden.

00:06:12: Die Banksteuerung wird ein Schlüssel sein, sein Geschäftsmodell eben resilient

00:06:16: zu machen und zu stabilisieren und da die Kraft der Regionalbanken weiter zu stärken.

00:06:23: Ja, total interessant. Also, dass du sowohl eben schon von den Kundenfeedback-Themen

00:06:27: zurückkamen, die ihr richtig identifiziert habt, dass aber auch die Themen sich

00:06:32: decken mit der Regionalbankenstudie.

00:06:34: Das zeigt ja, dass diese Themen, die ihr für euch identifiziert habt,

00:06:38: eigentlich dann schon die richtigen zu sein scheinen für die aktuelle Banksteuerung

00:06:42: und die aktuelle Regionalbankenlandschaft.

00:06:44: Genau. Was sind denn die zentralen Themen, die ihr wirklich hier für euch identifiziert

00:06:49: habt und die ihr dann auch im White Paper behandelt habt?

00:06:52: Genau, vielleicht erstmal auf der Überschriftenbasis. Hanna hat es schon gesagt,

00:06:56: wir wollten uns um Engpässe kümmern, um Engpässe, die es im Einzelnen auszusteuern

00:07:01: gibt, die es aber vor allem dann auch ganzheitlich auszusteuern gilt.

00:07:06: Einerseits finanzielle Stabilität, wo das ganze Thema Eigenkapital,

00:07:09: aber auch sonstige Kennzahlen eine große Rolle haben.

00:07:12: Das Thema Nachhaltigkeit, wo nach vorne hin finanzierte Emissionen ein ganz

00:07:18: großer Stellhebel sein werden, der auch auf das Geschäftsmodell wirken kann,

00:07:22: wenn es darum geht, einen Net-Zero-Fad zu pflegen.

00:07:25: Das Thema Zugang zum Kunden, etwas, was bei Regionalbanken so vor dem Hintergrund

00:07:30: von Neo-Brokern, vor dem Hintergrund von Fintechs immer wieder diskutiert,

00:07:36: was wir unter dem Engpass Kundeneinlagen, wie stabil sind die eigentlich diskutiert haben.

00:07:41: Dann ein großes Feld als viertes Thema Daten und IT.

00:07:46: Also was gilt es da eigentlich an weiterem Fundament zu schaffen und zu managen,

00:07:49: um auch aus Daten, aus diesem Schatz von Daten auch weitere Erkenntnisse zu

00:07:55: ziehen und nicht zuletzt und das ist ja positiv auch als Feedback jetzt schon

00:07:59: zum White Paper zurückgekommen, das Thema Personal,

00:08:02: was so ein bisschen ein Querschnittsthema ist, was ja für die gesamte Gesellschaft

00:08:06: ein spannendes ist vor dem Hintergrund von Babyboomern, aber eben für so hoch

00:08:10: spezialisierte Know-how-Träger in Finanzinstituten wie in der Banksteuerung

00:08:15: noch mal ein ganz spezielles,

00:08:16: also der Engpasspersonal heute,

00:08:18: morgen, übermorgen, so als die fünf Themen.

00:08:21: Um da so ein bisschen reinzutauchen, finanzielle Stabilität sichern,

00:08:25: war so der erste Leitsatz, mit dem wir uns befasst haben.

00:08:28: Da geht es nochmal auch um die beiden Risikotragfähigkeitskreisläufe,

00:08:33: um die normative Sicht im Sinne von,

00:08:36: was ist eigentlich mein Eigenkapital heute Morgen, übermorgen,

00:08:39: was für gebundenes Eigenkapital habe ich eigentlich durch mein Kreditgeschäft

00:08:43: und auch durch andere Risikowerte, die ich in der Bank habe.

00:08:47: Und auf der anderen Seite ein ökonomischer Steuerungskreislauf,

00:08:50: wo es um das ökonomische Risikodeckungspotenzial geht und eben um die ökonomischen Risiken.

00:08:55: Und wo man jetzt gemerkt hat, ja, jetzt haben wir diese beiden Steuerungskreisläufe

00:08:59: eingeführt in den Instituten.

00:09:00: In den letzten Jahren sind die dazugekommen. Aber so ein bisschen die Verzahnung

00:09:04: der beiden und wie manage ich eigentlich mögliche Engpässe links und rechts,

00:09:09: wie funktioniert das eigentlich und wie strahlt das auch auf andere Risiken,

00:09:12: die ich habe oder auf andere KPIs, die ich habe, auf Liquidität etc.

00:09:16: Ab. Das ist so eine der ganz wesentlichen Fragen gewesen, mit denen wir uns

00:09:19: in diesem ersten Beitrag auseinandergesetzt haben und wo wir jetzt auch schon

00:09:24: entsprechendes Feedback haben, was ich wirklich ganz spannend fand.

00:09:28: Zweites Thema, Nachhaltigkeit.

00:09:30: Das ist ja erstmal so ein Megatrend, ein Blockbuster-Thema.

00:09:34: Teilweise auch schon so ein bisschen als Wort belegt.

00:09:39: Aber gerade wenn man auf Banksteuerung guckt, gerade wenn man auf Risikomanagement

00:09:43: guckt, ist es etwas, was uns nach vorne weiterhin begleiten wird,

00:09:47: was wirklich auch immer noch erst in den Kinderschuhen steckt,

00:09:50: wo man insofern auch drauf schauen kann,

00:09:52: als dass es ja mit der Omnibus-Initiative jetzt nochmal so ein bisschen aus

00:09:57: der Politik Unterstützung gab.

00:09:58: Im Sinne von, wie viel davon muss eigentlich sein. Auf der anderen Seite,

00:10:02: wenn man sich Klimakatastrophen anguckt und Klimarisiken anguckt,

00:10:05: es wird die Bankenlandschaft als Finanzintermediär nach vorne treffen und da

00:10:10: gilt es sich, Gedanken mal zu machen.

00:10:13: Zum einen, wie integriere ich eigentlich Nachhaltigkeit in den ICAP?

00:10:17: Wie integriere ich da eigentlich verschiedene Risiken in die Risikotragfähigkeit?

00:10:24: Das sind Themen, die hatten wir auch letztes Jahr schon im White Paper.

00:10:27: Das sind schon eher so die Themen, wo man jetzt gerade dran ist.

00:10:31: Viel spannender nach vorne und deswegen haben wir es in diesem Jahr dann im

00:10:34: Whitepaper ausführlicher behandelt, ist die Frage nach Transitionsplanung.

00:10:38: Also nach, was habe ich eigentlich heute an Emissionen, die ich selber im Betrieb

00:10:44: habe und auf der anderen Seite, was habe ich eigentlich an Emissionen in meinem Kreditportfolio.

00:10:48: Das ist, wie man das mal gehört hat, eher ein Verhältnis von 2-3% zu 97-98%.

00:10:55: Also der maßgebliche Teil von Treibhausgasemissionen, den Banken, den Sparkassen haben.

00:11:02: Liegt eben in diesen finanzierten Emissionen. Und da wird sich die Frage stellen,

00:11:06: wie lange habe ich die eigentlich vor dem Hintergrund von politischen Zielsetzungen,

00:11:10: 2045, Net Zero zu sein zum Beispiel.

00:11:14: Und was bedeutet das eigentlich für mich und für mein Geschäftsmodell,

00:11:17: wenn ich die Region finanzieren möchte, wenn da Transformationsfinanzierungen

00:11:21: kommen, wie kann ich eigentlich die Region unterstützen?

00:11:23: Und andererseits, und da sieht man auch dieses Thema, dass die einzelnen Engpässe

00:11:27: miteinander zusammenhängen, wie kann ich eigentlich diese Dinge aufnehmen und

00:11:31: auf der anderen Seite eben auch finanziell stabil bleiben.

00:11:34: Nicht Eigenkapital als Engpass, sondern ein Betriebsergebnis als Engpass,

00:11:37: weil es mir ja schon einschneiden kann bei den Krediten, die ich dann vergeben

00:11:42: kann, wenn ich versuche, eben auch so ein Net-Zero-Ziel zu erreichen.

00:11:46: Ja, ich glaube, hier tut sich auch irgendwo das Spannungsfeld auf.

00:11:50: Du sagtest es, Robert, so ein bisschen Begleiter der Veränderung im Sinne der

00:11:54: Nachhaltigkeit, aber auch dann als Bank profitabel weiter wirtschaften zu können

00:11:59: und die eigene finanzielle Kraft irgendwo im Blick zu behalten.

00:12:04: Genau das wird die Herausforderung sein, sich da eben strategisch mit zu befassen

00:12:09: und wenn man sich überlegt, dass eine durchschnittliche Baufinanzierung eher

00:12:14: 10, vielleicht auch 20, manchmal 30 Jahre lang ist und ich die heute in mein Buch lege,

00:12:18: dann bin ich relativ schnell eben bei diesen Maßgaben 2040, 2045, 2050.

00:12:25: Also wir haben ja das Jahr 2025 und das geht dann relativ schnell.

00:12:27: Das heißt, die Kredite, die ich heute abschließe, sind schnell auch zu dem Zeitpunkt noch da.

00:12:31: Und deswegen gilt es eben, sich Gedanken zu machen, wie möchte ich mich da aufstellen.

00:12:35: Genau, das war die Aktivseite der Bilanz. Wir haben uns dann auf der Passivseite

00:12:39: der Bilanz auch mal in einer anderen Form dem Thema genähert und haben zum Thema

00:12:43: Passivstrategie als zentraler Baustein eines Strategieprogramms ein Interview

00:12:47: geführt mit einem Kunden oder mit zwei Kollegen eines Kunden,

00:12:52: mit dem wir ein Projekt durchführen konnten.

00:12:55: Bei dem dieser Kunde eben ganz bewusst gesagt hat, Wir wollen schauen,

00:12:58: wie wir uns eigentlich strategisch aufstellen zum Thema Kundeneinlagen,

00:13:02: zum Thema Passivseite in Gänze,

00:13:05: aber eben einen ganz besonderen Fokus auf Kundeneinlagen, weil eben dieser Kundenzugang

00:13:09: und der Ertrag, den ich aus Kundeneinlagen habe,

00:13:13: der lange, lange Zeit jetzt in den letzten Jahren eher auf Null zurückging,

00:13:17: aber durch die Zinswende im Jahr 2022 eben eine Renaissance erlebt hat.

00:13:21: Und Zinskonditionsbeitrag passiv war und ist auch aktuell noch wirklich ein

00:13:25: Stabilisator der Gewinn- und Verlustrechnung von Banken gewesen.

00:13:28: Und wir haben eben mit dem Kunden ein gemeinsames Projekt gemacht,

00:13:31: wo es genau darum ging, sich mal anzuschauen.

00:13:34: Was muss ich eigentlich tun, um diesen Erfolg auch in der Zukunft zu haben?

00:13:38: Was kann ich eigentlich an der Schnittstelle, Banksteuerung,

00:13:41: Vertriebssteuerung, wie können da eigentlich Räder ineinander greifen,

00:13:45: um wirklich gut aufgestellt zu sein?

00:13:46: Und welche Fragen aus einer Steuerungsperspektive einerseits und eben auch aus

00:13:50: einer Vertriebsperspektive, dann geht es um Pricing, dann geht es um Konditionen,

00:13:54: Politik, dann geht es um Kanäle, über die ich die Produkte vertreibe.

00:13:58: Welche Themen habe ich da eigentlich? Wir haben das wirklich mal einmal ganzheitlich

00:14:01: beschrieben. Und die beiden Kollegen von dem Kunden haben eben mit uns gemeinsam

00:14:05: ein Interview auch in dem Whitepaper publiziert.

00:14:09: Ja, total interessant. Eigentlich geht es ja dann noch einen Schritt weiter,

00:14:12: dass ihr nicht nur ein Thema aufgeworfen habt,

00:14:14: sondern vielleicht auch zur, ich sage mal, besseren Vernetzung und Zusammenarbeit

00:14:17: innerhalb der Bank aufgerufen habt und zu zeigen, wie das Thema eigentlich die

00:14:22: ganze Bank betrifft und dass dort eine gemeinsame Zusammenarbeit mehr als Sinn

00:14:25: stiften dann ist fürs Haus.

00:14:26: Genau. Man merkt, dass diese, ja, aber das ist wahrscheinlich wieder einfach

00:14:31: normal, dass immer, wenn man den Ball ein bisschen weiterwirft,

00:14:34: dann hat man eben auch mehrere an einem Tisch sitzen.

00:14:36: Das ist bei dem Thema Kundeneinlagen so mit Treasury, mit Fertrieb, mit Banksteuerung.

00:14:41: Das ist beim Thema Nachhaltigkeit natürlich so. Das ist aber auch bei Daten

00:14:45: und IT, unserem vierten Thema, so, weil natürlich der Org-IT aus einer Regionalbank

00:14:50: da auch ganz relevant mit dabei ist.

00:14:52: Wo man heute in beiden großen Regionalbankengruppen gute Wege gefunden hat,

00:14:58: stabil Risiken zu messen, aber wo es auch an der Schnittstelle zum Kunden,

00:15:02: da sieht man wieder die Vernetzung der Themen,

00:15:04: nach vorne schon darum gehen wird, wie kann ich eigentlich Verhalten von Kunden

00:15:08: oder Informationen zukünftig immer besser abgreifen?

00:15:11: Wie schaffe ich es, Datentrends aus Social Media zeitnah zu kennen,

00:15:16: zu verstehen, zu verarbeiten?

00:15:17: Wie schaffe ich es, Einlagen, Zu- und Abflüsse, wieder eine dieser Schnittstellen,

00:15:22: vielleicht auch besser voraussagen zu können mit stochastischen Methoden?

00:15:25: Wie schaffe ich es, Daten zum Thema Nachhaltigkeit eigentlich heute sinnvoll

00:15:29: zu sammeln, um sie morgen dann nutzen zu können? Wie gehe ich mit künstlicher Intelligenz um?

00:15:34: Alles Themen, die uns natürlich beschäftigen und um gleich auch den Bogen zu

00:15:38: spannen zu unserem fünften Thema, was wir im White Paper hatten und vor dem

00:15:41: Hintergrund, dass wir wissen, dass nach und nach relevante Mitarbeitende auch Banken verlassen.

00:15:48: Also man spricht von 30 Prozent der Mitarbeitenden gehen bis 2030.

00:15:52: Wie kann ich Prozesse, die heute schon gut aufgesetzt sind, automatisieren,

00:15:56: weiter standardisieren, um sie dann eben nutzbar zu machen?

00:15:59: All das sind Fragestellungen, wo wir eben unter diesem Schlagwort Daten-IT,

00:16:03: was erstmal ein bisschen unscheinbar klingt, uns mit beschäftigt haben und sagen,

00:16:06: da sind Themen, die kriegt man nicht heute direkt gelöst, aber ich muss sie

00:16:11: heute angehen, um in Zukunft davon zu profitieren.

00:16:14: Ich glaube, das sind auch so Themen, ich sage mal, das ist so das typische Fass

00:16:17: ohne Boden, wo du eigentlich anfangen kannst bei Adam und Eva und nicht mehr

00:16:21: fertig wirst, weil es so viele Facetten hat, so viel betrifft und du so viele

00:16:25: weitere Themenfelder aufdecken kannst,

00:16:27: dass dort wirklich so ein Ende oder so ein Fazit dann irgendwann auch schwerfällt, oder?

00:16:32: Teile ich komplett und umso wichtiger ist es, sich einerseits strategisch an

00:16:37: mir zu befassen und andererseits dann aber auch zu sagen, was sind denn Zielsetzungen,

00:16:40: die ich wirklich verfolgen kann und was sind davon Dinge, die ich in diesem Jahr,

00:16:45: in den nächsten drei Jahren schaffe und was sind Dinge, die ich aber auch ausparken

00:16:47: muss oder wo ich auch in den Bankengruppen gucken muss in Richtung Methodendienstleister,

00:16:52: in Richtung Rechenzentren, was vielleicht auch von den Seiten kommt.

00:16:54: Weil da ist ja auch einfach ganz viel im Umbruch und da passiert ja auch jede

00:16:58: Menge, wo ich natürlich als Regionalbank auch sehr positiv davon ausgehen kann,

00:17:03: dass eben auch viel mehr aus den Gruppen dann bereitgestellt wird.

00:17:07: Ja, ich glaube, da liegt noch ein gewisses Entwicklungspotenzial generell vor

00:17:13: uns, aber das wird wahrscheinlich auch nie aufhören, weil die Themen sich ja

00:17:15: auch nochmal weiter drehen und das, was heute besprochen,

00:17:18: festgelegt und für die nächsten fünf Jahre auf den Plan geschrieben wird als Ziel,

00:17:24: das wird morgen, übermorgen schon wieder ganz anders aussehen.

00:17:28: Genau. Und umso wichtiger heißt es, das immer wieder einmal zu challengen und

00:17:31: zu prüfen und dann aber auch die richtigen Schlüsse im Management daraus zu ziehen.

00:17:36: Und ist ja vielleicht auch genau die Überleitung zu dem fünften Thema,

00:17:39: nämlich Personal, was wir jetzt auch schon häufiger diskutiert haben,

00:17:44: wie geht man eigentlich heute Morgen, übermorgen mit seinem Personal um?

00:17:48: Ist man in der Banksteuerung eigentlich weiterhin derjenige,

00:17:51: der Daten von links nach rechts schubs, der Datencrunch, der im Detail jede

00:17:56: Kennzahl nachvollziehen kann und nachrechnen kann,

00:17:59: so in seinem Wissensgebiet, was dann manchmal eine Risikoart ist oder das Thema Meldewesen ist?

00:18:06: Oder muss es sich nach vorne nicht auch viel mehr zu jemandem entwickeln,

00:18:10: der so ein strategisches Mindset hat, der diesen Überblick über verschiedene

00:18:14: Steuerungsdimensionen hat und einfach die richtigen Fragen stellt,

00:18:19: wenn viel mehr aus der Maschine kommt.

00:18:20: Und wenn ich das mache und wenn ich daran glaube und wenn ich trotzdem die heutigen

00:18:25: Aufgaben erstmal ja auch fortführen muss,

00:18:27: wie gehe ich eigentlich in meiner strategischen Personalarbeit um,

00:18:30: wie schaffe ich es, die richtigen Talente zu gewinnen und dann auch an mich

00:18:34: zu binden, wie attraktiv ist der Arbeitgeber Regionalbank eigentlich und wie schaffe ich es auch,

00:18:40: ja, da Personen aufzubauen, die eben diese Rollen zukünftig nehmen.

00:18:44: Und da fand ich es wirklich auch sehr, sehr, sehr schön zu sehen,

00:18:48: dass wir mit unseren Kollegen, die bei uns im ZDB eben aus der Ecke Personal

00:18:52: im Allgemeinen, Human Resource Arbeit im Allgemeinen kommen.

00:18:56: Dann wirklich auch so einen gemeinsamen Antritt gefunden haben.

00:18:58: Und ich habe jetzt über das White Paper einerseits teilweise mit der Presse

00:19:03: gesprochen, teilweise mit Vorständen, mit Bereichsleitern gesprochen.

00:19:06: Das ist ein Thema, was wirklich maximal bewegt, weil es eben heute darum geht,

00:19:11: die richtigen Weichen zu stellen,

00:19:14: damit ich in zwei Jahren, in fünf Jahren dann auch die richtigen Mitarbeitenden

00:19:19: mit an Bord habe, um diese vielfältigen Aufgaben einerseits,

00:19:22: aber auch diese hochspezialisierten und hochspezialistenwissen fordernden Aufgaben andererseits.

00:19:28: Dann auch sinnvoll bearbeiten.

00:19:31: Ja, absolut verständlich. Und wenn ich jetzt gerade an den Bereich der Banksteuerung

00:19:35: denke, du hast schon so ein typisches Rollenprofil, wie das bisher vielleicht

00:19:38: bestand, schon mal genannt, so jemand, der für eine Risikoart beispielsweise zuständig ist.

00:19:43: Und wenn ich da mal so ein bisschen in die Zukunft denke, ob es dann vielleicht

00:19:47: weg ist von dem Thema, wir bereiten eigentlich Daten auf, um die nutzbar zu

00:19:52: machen, verwerten die weiter, berechnen,

00:19:54: messen, wiegen und gehen dann rein und interpretieren irgendwo zu diesem Schritt,

00:20:00: auch nochmal mit der Brücke zu dem Thema Daten,

00:20:03: dass wir eigentlich so die Datenaufbereitung im besten Fall irgendwo in einer

00:20:07: möglichst automatisierten Version bekommen und dann umso mehr Zeit haben für

00:20:11: das Interpretieren, für die strategischen Schritte einzuplanen und mit den Daten umzugehen,

00:20:16: dass wir dort eigentlich die Zeit schaffen und sich damit die Rollenprofile

00:20:20: eigentlich dort in den Bereichen auch entsprechend in der Sucht wandeln werden.

00:20:23: Genauso.

00:20:24: Wenn ich jetzt als Gesprächspartner von euch, aber insbesondere auch als Zuhörerin

00:20:31: und Zuhörer neugierig geworden bin und sage, die Themen, die Robert jetzt angesprochen

00:20:36: hat, die im White Pepper behandelt wurden,

00:20:40: die holen mich ab, die interessieren mich total.

00:20:42: Wie kann ich denn zum einen an euer White Paper gelangen und wie kann ich denn

00:20:48: beispielsweise auch, oder mache ich nochmal den zweiten,

00:20:52: und gibt es über das White Paper hinaus denn auch noch weitere Angebote,

00:20:57: die ich als interessierter Zuhörer, als interessierte Zuhörerin denn nutzen kann?

00:21:02: Ja, vielleicht einmal zum White Paper selbst. Da ist, glaube ich,

00:21:06: der schnellste Weg, wie Sie oft einfach googeln.

00:21:09: Also die Zukunft der Banksteuerung und ZTB eingeben und dann sollte es auf jeden

00:21:13: Fall der Toptreffer sein.

00:21:14: Aber natürlich kommt man auch über unsere ZTB-Website zum Download oder ich

00:21:18: denke, ihr werdet auch den Link hier in den Show Notes bereitstellen.

00:21:22: Und genau, wir haben natürlich auch zusätzlich zum Y-Paper in diesem Jahr wieder

00:21:26: eine ergänzende Webinarreihe mit verschiedenen Expertinnen und Experten von

00:21:30: ZTB aufgesetzt und wir möchten das Format eben ganz bewusst nochmal zusätzlich nutzen,

00:21:36: um die Themen des Y-Papers zu vertiefen, aber vor allem auch,

00:21:39: um konkrete Praxisbeispiele zu zeigen.

00:21:41: Und das kam eben auch in der Umfrage mit den Kundinnen am Anfang raus,

00:21:45: dass sie sich das auch besonders wünschen.

00:21:48: Und natürlich möchten wir dadurch dann auch nochmal konkreten Austausch mit

00:21:51: den Kunden und zwischen den Kunden ermöglichen.

00:21:54: Genau. Und der Link zur Anmeldung für die Webinare kommt bestimmt auch hier in die Show Notes.

00:22:00: Das heißt, gerne, gerne anmelden. Die Reihe ist schon im Juni gestartet,

00:22:04: aber läuft noch bis Mitte November mit insgesamt acht spannenden Webinaren.

00:22:09: Ja, sehr cool. Ja, vielen Dank. Natürlich nehmen wir das gerne in die Schonungsauf,

00:22:13: damit der Weg möglichst kurz ist.

00:22:14: Aber ansonsten war natürlich auch interessant, die Frage zu stellen,

00:22:18: wie man dann ansonsten noch drankommen kann.

00:22:20: Wenn wir jetzt mal ein bisschen vielleicht auch uns von der Thematik noch lösen

00:22:25: und von dem White Paper bezüglich der Banksteuerung lösen, gibt es denn auch

00:22:28: darüber hinaus noch für Zuhörerinnen und Zuhörer, die sich für andere Themen

00:22:33: in der Bankenlandschaft interessieren, noch weitere Möglichkeiten?

00:22:35: Ja, absolut. Also wir haben das im letzten Jahr mit unserem White Paper und

00:22:40: auch im letzten Jahr mit der Webinarreihe so ein bisschen mal initial verprobt, dieses Format.

00:22:47: Und einerseits läuft schon eine Webinarreihe zum Thema Prüfungsnahberatung mit

00:22:53: einem Fokus auf Kreditregulatorik.

00:22:56: Super aktuelles Thema, was in vielen Häusern derzeit diskutiert wird,

00:23:00: wo die Aufsicht im Haus war oder sich angekündigt hat und wo es darum geht,

00:23:05: wo es eine eigene Webinarreihe gibt.

00:23:07: Und dann haben auch einige Kolleginnen und Kollegen zu anderen Fragestellungen Ähnliches geplant.

00:23:15: Es gibt einen White Paper mit Personalstrategie gegen den Fachkräftemangel,

00:23:20: eben genau das Personalthema, ganzheitlicher diskutiert, nicht wie bei uns mit

00:23:25: dem Fokus auf das Thema Banksteuerung, sondern ganzheitlich diskutiert,

00:23:28: was man bei uns auf der Webseite eben auch runterladen kann.

00:23:32: Wir haben mit unseren Kollegen, die Privatkundenshertrieb machen,

00:23:37: die haben ein White Paper geschrieben zum Thema Omnikanal-Exzellenz in Service

00:23:41: und Beratung, wo sie jetzt gestartet sind.

00:23:43: Das White Paper ist publiziert und auch da wird es eine Webinarreihe geben,

00:23:48: die im September, also nach den Sommerferien, dann auch starten wird,

00:23:52: wo die eben auch verschiedenste Diskussionsimpulse nochmal in diesem Webinarformat machen.

00:23:57: Es gibt eine Gleichheit aus dem Thema autonomes Fahren, autonomes Banking.

00:24:03: Wo Kollegen jetzt im Juli, im Sommer auch gesagt haben, wir publizieren einen

00:24:08: White Paper, was es gibt.

00:24:09: Naja, es gibt viel, was gerade in der Entstehung ist oder auch gerade publiziert

00:24:14: worden ist und wo man sieht, da sind Diskussionsthemen, die sind relevant.

00:24:20: Ansteuerung ist eines davon, aber wenn ich in einem Haus bin und wenn ich verantwortlich

00:24:24: für eine Sparkasse, für eine Genossenschaftsbank bin,

00:24:28: dann wird es darum gehen, sich eben verschiedensten Themen zu widmen und entweder

00:24:31: in Form eines White Papers mal einen Impuls zu bekommen oder eben auch mit den

00:24:35: Studien, die das ZDW immer wieder erstellt und dann auch veröffentlicht.

00:24:39: Also Regionalbankenstudie hatte ich ganz einleitend ja schon mal erwähnt.

00:24:42: Die Firmenkundenstudie wird im September gelauncht. Auch die Private Bankingstudie

00:24:47: ist gerade in der Stelle und da gibt es überall aktuelle Themen und Diskussionsimpulse.

00:24:52: Kommen Sie da gerne auf uns zu.

00:24:53: Also wenn ich das mal zusammenfassen darf, ist quasi die Urlaubslektüre dann

00:24:57: für dieses Jahr auf jeden Fall gesichert und auch die Unterstützung durch Webinare

00:25:01: kann man auf jeden Fall nutzen.

00:25:04: Ja genau. Perfekt. Und sich keiner langweilen im Urlaub.

00:25:07: Ja, das ist doch schön, das hört

00:25:08: man doch gerne. Nicht, dass dort zu viel Langeweile entsteht, genau. Ja.

00:25:12: Jetzt haben wir gerade eben, Robert, doch detaillierter über die Themen im White

00:25:17: Paper selbst gesprochen, haben aber auch für uns festgestellt,

00:25:20: es gibt ganz viele Verknüpfungspunkte, es gibt ganz viele Themenvernetzungen.

00:25:25: Ich sage mal, die Bank ist groß und bringt viele Themen mit sich,

00:25:28: über die man sich Gedanken machen muss.

00:25:30: Und wenn man jetzt hier so ein

00:25:32: bisschen den Blick über den altbekannten Tellerrand hinauswerfen möchte,

00:25:37: was hat denn so den Weg in das aktuelle White Paper an relevanten Entwicklungen

00:25:43: denn nicht gefunden, ist aber trotzdem aus eurer Sicht aktuell trotzdem ein wichtiges Thema?

00:25:48: Ja, spannende Frage. Hannah hat es ja auch einleitend gesagt,

00:25:52: wir wollten diesmal nicht die aktuellen Herausforderungen beschreiben,

00:25:57: weil wir einfach nicht einen Abklatsch machen wollten im Sinne von,

00:25:59: ja, Zinsbuchsteuerung ist immer noch ein Thema.

00:26:01: Auf der anderen Seite haben wir im letzten Jahr die Wende der Zinswende gehabt

00:26:06: und auch die Zinsstrukturkurve verändert sich vermeintlich täglich von leichter Inversität.

00:26:12: Jetzt gibt es gerade wieder ein bisschen mehr Steilheit in der Schweiz,

00:26:15: sind die Zinsen schon wieder eher in Richtung der Nulllinie unterwegs.

00:26:18: Die operativen Fragen, die ich natürlich nicht liegen lassen kann,

00:26:22: die haben wir, ja, Vision für dieses Jahr oder das, was wir eben machen wollten

00:26:27: in dem White Paper, die ist ja nicht beleuchtet.

00:26:29: Sprich, natürlich muss ich mich aus der Banksteuerung, aus dem Treasury damit

00:26:32: befassen, wie positioniere ich mich eigentlich strategisch, was mache ich in

00:26:36: der Zinsbuchsteuerung, wie steuere ich auch weitere Bücher, die ich habe, ein Liquiditätsbuch.

00:26:40: Wir haben zwar Kundeneinlagen drin als Thema mit dem Thema Passivstrategie,

00:26:44: aber so ein bisschen in Analogie zum Zinsbuch, wie steuere ich denn mein Liquiditätsbuch?

00:26:49: Habe ich da auch eine strategische Position und möchte aus Bretts verdienen?

00:26:52: Wie gehe ich eigentlich mit meinem riesengroßen Optionsbuch um? Also dieses...

00:26:57: Das Konstruktdarlehen rauszugeben als Bank mit Optionsrechten,

00:27:02: Sonderkündigungsrechten, mit verschiedenen Tilgungsmöglichkeiten etc.

00:27:08: Auch da sind Risiken drin, denen man sich widmen kann, wenn es um das Thema Steuerung geht.

00:27:13: Allgemein andere Assetlassen, gerade durch die Niedrig- und Negativzinsphase

00:27:17: haben ja viele Immobilien dazu gemischt, haben Aktien dazu gemischt,

00:27:20: in Fonds noch weitere Assetlassen.

00:27:22: Wie gehe ich da eigentlich um, was mein strategisches Ziel wird?

00:27:24: Man kann auch in das Thema finanzielle Stabilität anders reinschauen,

00:27:29: wenn es darum geht, wie optimiere ich denn eigentlich risikogewichtete Aktiva?

00:27:33: Wie möchte ich das steuern? Wie möchte ich pricen? Das sind Fragestellungen,

00:27:36: die gerade super relevant sind.

00:27:38: Und das gab es auch als Feedbacks nach dem Motto, warum taucht das denn bei

00:27:41: euch im Webpaper gar nicht auf?

00:27:43: Regulatorik. Natürlich ist Regulatorik weiterhin da und natürlich wird auch

00:27:46: Regulatorik uns in der Banksteuerung im Speziellen, aber auch als Bank im Allgemeinen auch weiter begleiten.

00:27:52: Und es gibt auch in diesem Jahr mit DORA, was Anfang Januar live gegangen ist,

00:27:57: mit der CR3, die gekommen ist, mit aktuell den EBA-Guidelines für ISG,

00:28:02: wo Lösungen zu schaffen sind.

00:28:03: Gibt es verschiedenste Themen, wo es darum geht, wie kann ich mich eigentlich

00:28:06: aufstellen, wie kann ich prüfungssicher sein,

00:28:09: wie kann ich auch dieses große Thema, was immer wieder auch pressiert,

00:28:14: Proportionalität, wann bin ich eigentlich ein großes Haus, wann bin ich ein

00:28:18: kleines Haus, wie kann ich mich da denn eigentlich sinnvoll aufstellen.

00:28:21: Da gibt es viele, viele Themen, die es auch anzugehen gilt.

00:28:25: Nochmal ganz bewusst betont, die gilt es anzugehen. Wir haben sie bewusst dies

00:28:28: ja nicht ins White Paper genommen.

00:28:30: Aber natürlich gibt es da Lösungen und Vorschläge und Vorgehensvorschläge,

00:28:34: die man damit umgehen kann.

00:28:35: Auch da, wenn es Fragepunkte gibt, einfach gerne melden.

00:28:39: Ja, ich glaube, das zeigt auch nochmal auf, was es aktuell gibt,

00:28:43: was es in Zukunft gibt, was eine Bank überhaupt beschäftigt,

00:28:46: was allein die Banksteuerung beschäftigt.

00:28:49: Also ich glaube, da könnten wir uns wahrscheinlich jetzt noch stunden- und tagelangen,

00:28:53: übertrieben gesagt, austauschen, was das alles an Themen vorliegt.

00:28:57: Von daher kann man da auch, glaube ich, nur einen gewissen Ausschnitt dann letzten

00:29:01: Endes darstellen in so einem White Paper.

00:29:03: Jetzt haben wir uns zu eurem White Paper ausgetauscht, was im aktuellen White

00:29:07: Paper drinsteht, was im aktuellen White Paper nicht drinsteht,

00:29:11: weil es aufgrund der Zukunft der Banksteuerung als aktuelle Entwicklung halt

00:29:15: den Weg nicht reingeschafft hat.

00:29:16: Robert, du hattest uns noch eine Übersicht gegeben, was es denn an anderen White

00:29:20: Papers noch gibt und an anderen Ausfertigungen der Kolleginnen und Kollegen vom ZDB.

00:29:25: Und da habe ich mir jetzt zum Ende so eine, ja, ich sage mal,

00:29:29: eine klein wenig ketzerische Frage aufbewahrt, weil wir ganz viel über White

00:29:33: Paper gesprochen haben.

00:29:35: Und jetzt sind wir ja heute in einer Zeit, wo wir diverse KI-Tools zu Unterstützung

00:29:41: gebrauchen können und ich mir

00:29:42: ja quasi per Klick eine Zusammenfassung von Informationen generieren kann.

00:29:46: Und da muss ich jetzt so ein bisschen provokant dann auch mal die Frage stellen,

00:29:51: ist denn dieses Format des White Papers denn noch zeitgemäß und braucht man

00:29:56: das denn heute überhaupt noch?

00:29:57: Den Ball kann ich mir mal nehmen, ist eine gute Frage. Ich glaube,

00:30:00: das müsst ihr mir eigentlich direkt mal im Chat eingeben.

00:30:03: Also natürlich kann man diskutieren, ob White Paper in ihrer Form als reine

00:30:07: Wissensvermittlung noch relevant sind und zeitgemäß.

00:30:10: Aber aus unserer Sicht setzt KI jetzt nicht das Denken in die Zukunft,

00:30:14: worum es jetzt auch bei diesem White Paper ging.

00:30:16: KI fügt irgendwo Worte zusammen, die an anderen Stellen mit gewissen Häufigkeiten

00:30:20: aufeinander folgen und schreibt dann ja wirklich schicke Texte,

00:30:24: das muss man ja auch sagen.

00:30:25: Aber was jetzt vor allem in den Zeilen unseres White Papers steckt und KI nicht kann,

00:30:30: ist eben vor allem das implizite und spezifische Know-how von unseren Autorinnen

00:30:34: und Autoren, was ja vor allem durch Interaktion und Praxiserfahrung mit den

00:30:39: Banken selbst und in den Banken selbst entsteht.

00:30:41: Gute White Paper liefern aus unserer Sicht eben mehr als dieses rein online

00:30:45: verfügbare Wissen und müssen ja auch nicht als, oder nicht zwingend als Standalone-Format erscheinen.

00:30:52: Also wir haben ja jetzt auch dieses interaktive Format dazugenommen durch die

00:30:56: Webinarreihe und letztendlich kam es ja auch immer als Startpunkt für weiteren Austausch sehen.

00:31:02: Genau, deswegen aus diesem Gedanken heraus und auch bestätigt durch die Wünsche

00:31:07: unserer Kunden in der Umfrage, da haben wir auch ganz explizit nach dem Format

00:31:11: gefragt und auch Alternativen zur Auswahl gegeben,

00:31:14: ja, war das trotzdem noch das, was irgendwo gewünscht war, was auch Bestand

00:31:18: hat und genau deswegen sind wir ganz confident mit dem, was wir hier gemacht haben.

00:31:23: Ich glaube, es hat dann auch so einen gewissen, ich nenne es mal Charakter,

00:31:27: so ein White Paper dann, ob es jetzt in digitaler Form oder in gedruckter Form

00:31:30: ist, einmal dahingestellt, aber so ein White Paper dann in Anführungszeichen

00:31:34: in den Händen zu haben und das auch mal so ein bisschen

00:31:36: durchblättern zu können und sich die Themen anzuschauen, die Themen durchzulehnen.

00:31:40: Ich glaube, das hat einen ganz anderen Charakter, als wenn man wirklich dann

00:31:42: irgendwas vorgeworfen kriegt von der KI und dann eigentlich in die Recherche

00:31:46: gehen muss, ob das so auch wirklich stimmt.

00:31:48: Ja, genau.

00:31:50: Ja, da würde ich für mich mal mitnehmen, dass eigentlich zwei Dinge jetzt das

00:31:54: White Paper auch nochmal auszeichnen und das auch von der KI ein bisschen abhebt.

00:31:57: Und zwar, Hanna, du hast es gesagt, so das Denken in die Zukunft,

00:32:01: sprich auch so das Vorausdenken von möglichen Entwicklungen und dem Begegnen

00:32:05: dieser Entwicklungen zum einen, Aber das dann auch unterfüttert durch die Erfahrung,

00:32:12: durch das Know-how der Expertinnen und Experten, die daran gewirkt haben.

00:32:16: Und das kann letzten Endes dann eine KI, würde ich jetzt mal mitnehmen,

00:32:20: doch nicht leisten, weil es halt nur Informationen zusammenwirft.

00:32:24: Ja, man kann ja mal ausprobieren, das generieren zu lassen. Ich bin mir eigentlich

00:32:27: ziemlich sicher, dass das eine andere Qualität geben wird.

00:32:30: Ja, müsste man jetzt mal die Probe aufs Exempel machen und mal sagen,

00:32:34: liebe KI, schreib mir bitte mal ein White Paper über die Zukunft der Banksteuerung

00:32:38: und was da rauskommt und das mal so dagegen halten.

00:32:41: Aber ich glaube, da würde ich mit dir, mit euch gehen, dass dort die Qualität,

00:32:45: die ihr geliefert habt, doch so schon ein bisschen besser sein sollte,

00:32:48: als das, was die KI auswirft.

00:32:50: Also ich habe mir gerade den Spaß mal gemacht. Ich habe gerade mal in einer

00:32:55: der KIs eingegeben, was steht denn auf der Agenda der Zukunft der Banksteuerung von Regionalbanken.

00:32:59: Und was mich, und Hanna hat das vorerst genutzt, was mich confident macht,

00:33:02: die erste Quellenangabe, die genannt wird, ist die Landingpage von unserem White Paper.

00:33:07: Also scheint die KI doch gute Leistung zu geben, dann zumindest eine gute Quelle heranzuziehen.

00:33:11: Nein, scherz beiseite, Anna hat total recht, es braucht da den Austausch und

00:33:16: es braucht da auch ein gewisses Reiben und ein gewisses Provozieren und mal

00:33:21: überlegen, was könnten denn Szenarien sein und was müsste die Bankstellung in diesen Hallen,

00:33:25: weil wir wissen es ja einfach alle schlicht nicht.

00:33:28: Es gibt ja nun mal eine Glaskugel, in denen ganz verschiedene Dinge passieren

00:33:31: können nach vorne und in denen es dann einfach eine gewisse Handlungsschnelligkeit braucht.

00:33:36: In den letzten Jahren schon so, aber diese Schnelligkeit in Entwicklung,

00:33:40: die wird nach vorne ja eher zunehmen und dadurch werden die Herausforderungen

00:33:44: auch eher komplexer werden.

00:33:46: Und da werden wir viel menschliche Intelligenz brauchen.

00:33:50: Natürlich auch gut supportet durch künstliche Intelligenz. Das wird uns auch

00:33:54: einfache Aufgaben abnehmen, aber wir werden auch White Paper weiterhin schreiben

00:33:58: und das wird uns auch weiterhin viel Spaß machen, so auf gute Ergebnisse und

00:34:02: gute Gedanken zu kommen.

00:34:04: Das würde ich doch sagen, Robert, ist doch ein schöner Schlusssatz für unser

00:34:08: Gespräch, dass ihr auch weiterhin die White Paper schreiben werdet.

00:34:11: Von daher, nachdem ihr diese, ja, ich gebe es ja zu, ein bisschen spitze Frage

00:34:16: sehr gut beantwortet habt, würde ich an der Stelle mich bei euch beiden ganz

00:34:20: herzlich bedanken für das interessante Gespräch und die spannenden Einblicke,

00:34:23: die ihr uns in das Thema gegeben habt.

00:34:25: Danke dir, Jonas.

00:34:26: Danke dir.

00:34:27: Danke euch beiden. Also, wie wir gehört haben, ist es für Regionalbanken ein

00:34:30: gefährliches Spiel, sich auf den Rekordergebnissen der Vorjahre auszuruhen.

00:34:34: Denn vielmehr sollten die im Gespräch dargestellten zentralen Handlungsfelder

00:34:39: ganzheitlich und integriert gesteuert werden.

00:34:42: Insbesondere, da neben dem im White Paper aufgezeigten ganzheitlichen Überblick

00:34:46: und den abgeleiteten zentralen Steuerungspulsen, die insbesondere in die Zukunft

00:34:51: gerichtet sind, halt auch die angesprochenen weiteren aktuellen Herausforderungen

00:34:55: auf Regionalbanken warten.

00:34:56: Und durch unser White Paper und die zusätzlichen Angebote in Form von weiteren

00:35:00: Publikationen und auch den Webinaren wollen wir dabei unterstützen,

00:35:04: diesen Herausforderungen zu begegnen.

00:35:06: Und nicht zuletzt hoffen wir und ich natürlich auch insbesondere,

00:35:09: nachdem ich diese Frage gestellt habe,

00:35:11: dass wir in unserem Gespräch jetzt zum Ende aufteigen konnten,

00:35:14: welchen Mehrwert ein echtes White Paper im Vergleich zu den von KI-Tools zusammengetragenen

00:35:19: Informationen nach wie vor auch bietet.

00:35:22: Wie ihr wisst, wir freuen uns immer sehr über eure Meinungen zu dem Thema,

00:35:26: gerne per Mail oder Social Media.

00:35:28: Wenn euch die Folge gefallen hat, abonniert gerne unseren Podcast,

00:35:31: lasst eine Bewertung da und empfehlt ihn auch gerne in eurem Umfeld weiter.

00:35:35: Ich sage vielen Dank und bis zum nächsten Mal bei Sound of Finance.

00:35:38: